【新闻】扮恐龙中国家电业的最后一次机会剪板机

发布时间：2020-10-18 18:17:21 阅读：次来源：流量计厂家

长虹并购了中国第四大冰箱企业美菱，大家将最多的关注投向长虹是否能成功运营这个白色家电品牌。能否运营成功的答案不在今天，我们该更多关注这个事件背后的产业变化：中国家电产业进入范围经济的角逐。

不得不承认中国家电产业在最近的五年中已经陷入一个只有增长而没有增收的徘徊期。随着生产规模的扩大，单位产品生产成本降低的经济规律正在把中国家电企业引进一个充满荆棘的死胡同，从某种意义上说我们的规模经济时代已经结束。规模经济规律并没有失去其历史意义，就像传统的物理定律在传统的物理环境下仍然正确地存在一样，但是随着环境的变化，我们的物理规律必须变化，相对论的出现就是极好的证明。

中国家电企业的生存环境相对于十年前已经发生了巨大变化，产能并不能无限地扩大需求能力，在产能急剧提高之后，由谁来协调产能与需求的矛盾？现代流通应该是协调现代制造与需求的看得见的手，可惜的是，我们的现代流通并没有与产能并蒂成长，落后的现代流通制约了中国家电的制造能力的优化。如果中国流通能及早发育，那么制造企业应该是需求缰绳准确牵住的马匹，而现在则不是，过多的产能造成的库存与遍地的应受账款已经把企业压弯了腰，现在市场上留存下来的大品牌基本上都受到过这种大伤元气的内伤而愁肠满结。

海外市场并不是向中国家电企业展开大口的巨大需求布袋。中国家电的制造规模也受到了抑制，要么是根本不让“中国价格”进入，要么是允许进入但条件是亏损着进入。原来的产能竞赛所依靠的内外两大市场问题都出现了阻力，规模经济很难依靠。

把外部市场看成是拉动企业成长的惟一力量是严重的错误，怎样在目前这样愁云惨淡的市场环境中生存才是根本。中国家电企业的旧有思路是靠一个“独生子”，把规模在全球范围无限放大，但是，在产品的利润薄得像刀片一样的今天，这种靠独生子产品支撑的企业却成了孱弱的易倒翁，横向多元的扩展产品线实际上是在让独脚兽变成八角鱼，即使每一只脚都站在刀片上，这个企业的基础也是相对稳固的。长虹并购美菱之所以引起巨大的关注就是因为长虹在从一种战略向一个异己的战略快速转型，所以与其说业界在关注长虹的白电并购，不如说在关注长虹的一种战略的转移。

其实，在此之前长虹已经开始向白电领域延伸，比如空调，不过进入美菱举动的符号意义更大，进入多个领域号角的调门瞬间提高了。这是市场进化的客观规律，瞅一眼当下的家电业还有谁是拿着一个产品的标签在摇晃叫卖呢？没有了！

国内家电品牌的

恐龙时代真正来临了：每一个留存下来的品牌靠产品线的整合把自己武装成一个躯体庞大的恐龙，而每一个恐龙手里都握有一副牌，接下来的战争是一副牌的多牌变换的游戏，而不是以前的单张牌的对抗赛，每一个具有竞争资源的大牌企业都开始为了这样的恐龙时代做准备。

这样的产业时代对中国家电企业有利吗？笔者认为这是中国家电业无奈的反映，规模经济时代的幻想已经丢失，很可惜的是我们在这个看似繁荣的时代没有发展出中国家电产业的技术生成能力，所以说，走向范围经济的时代是中国家电业最后的对抗机会，此外，范围经济对中国家电企业的成长还存在有利的一面。范围经济是指在相同的投入下，由单一企业生产联产品（联产品是两种或两种以上的可以使用共用设备、技术、管理等资源条件的技术特性相同或相近的产品）比多个不同企业分别生产这些联产品中每种单一产品的产出水平要高，所以说产品线的拓展带来的一个集团内产业的范围经济为产业的协同找到了新的途径，这有利于提升中国家电企业的内生竞争力，改变了中国家电企业原先只会从外面找办法而不会从自身找力量的局面。在这样的时代，竞争方式虽然将会发生变化，但是我们的产业不能只把精力放在竞争方式的变化上，更需要对宏观资源与新的产业竞争方式的关注，因为参与家电产业竞争游戏的还有外资企业。