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体制改革造一流企业中联成行业改制典范0南雄无铅焊锡切布机铜角阀小礼服Frc

发布时间:2023-12-18 13:31:48 阅读: 来源:流量计厂家

体制改革造一流企业 中联成行业改制典范

体制改革造一流企业 中联成行业改制典范

中国工程机械信息

导读: 发展才是硬道理,崛起的中国将主导新世纪 ,美国《时代周刊》曾如是表述到。 1992年9月28日,当建设部长沙建设机械研究院坚定地走出体制、探索科研院所市场化生存路径,一场破茧成蝶的嬗变从此波澜 ...

“发展才是硬道理,崛起的中国将主导新世纪”,美国《时代周刊》曾如是表述到。

1992年9月28日,当建设部长沙建设机械研究院坚定地走出体制、探索科研院所市场化生存路径,一场破茧成蝶的嬗变从此波澜壮阔,由此折射出中国企业改革的全景式历程。

曾经筚路蓝缕,始终不屈不挠;曾经饱受磨难,依然矢志不渝……那是一种至诚无息的大气象,那是一种博厚悠远的大格局。20年后的今天,这家杰出企业无疑已经成为了中国工程机械的脊梁;一个世界的中联,正以包容、共享、的姿态融入国际!

中联重科科研体制改革的历史“话外音”

上世纪九十年代的中国,建设是响彻神州大地的主旋律。工程机械领域的大量洋品牌、洋设备,随之涌入中国市场,占据中国工地,“主导”中国建设。“拿什么奉献给你,我的中国?”在国家建机行业唯一的应用开发和归口院所内,数十年的科技积淀虽然丰厚,却没有化为产业报国的实践,始终难以释怀的使命感,锥刺着这群知识分子的神经。

先有科技的产业化,才有产业的科技化!这便是知识分子报国的逻辑。

谁曾想到,创业伊始这个群体只有8人,50万元的启动资金全部是借来的;但是,满腔的赤诚和热血是自己的,传感器弹性元件产生应变而使各电阻值产生变化光荣的梦想是自己的。而又有谁曾想到,20年后,跻身全球工程机械前七的中国企业,正是当年这家孱弱的院办企业,率先出海的是它,率先实现技术登顶的是它,率先折服欧洲人的还是它!

任何一场伟大的变革,都不会孤立于其历史阶段。

当以詹纯新为核心的创业者们深情地赋予了它“中联”这个名字时,它表达的不仅是知识分子产业报国的逻辑,更承载着中国科研体制改革的历史脉动。

1993年,我国第一代具有完全自主美国大范围开发页岩油和中国大范围推行电动汽车知识产权的混凝土输送泵在中联诞生。这个具有里程碑意义的标志性事件,奠定了中国混凝土机械行业雄厚的技术基础,成为行业众多后起之秀竞相模仿的典范。

国家队的名号,并非只是与血统有关,更是市场拥戴的番号;一览众山小的眼界,并非只是一种状态,更是一种气概。中国工程机械技术发源地的历史根脉,在市场化改革中,向下扎根,愈加根系深厚;向上登高,愈加枝繁叶茂。

20年里,曾经的国际技术壁垒被逐一击破;曾经的国际标杆被逐一超越。中联在涉足的所有技术领域启动“蓝色计划”,研发出了一大批标杆性产品,覆盖了工程机械行业13大产品系列;而且,在每一个系列,都有全球最高尖的核心技术精彩呈现。

20年里,中联平均每1.5个工作日就有一个新产品诞生,60%以上的销售收入来自新产品贡献,专利申请量达3314件,发明专利占比逾30%。这个全球产品链最多元、最齐备的工程机械制造商,成为名符其实的全能冠军。

从科研院所到跨国集团:“知本主义”的新实践

“知识是第一生产力”,自进入新千年以来,以IT企业为首的新兴行业的指数式增长已经佐证了“知本主义”时代的来临。

“即使对于准入门槛高,资本密集型的工程机械行业来说,科技与创新所代表的知识的力量仍然也是企业‘安身立命’的决定性因素。而如何更好的将知识转化为产品与资本,实现‘知本为王’?中联重科通过20年的探索与发展给出了自己的答案,那就是通过企业体制与管理制度的不断改革。”

1992年,中联重科多功能机董事长詹纯新时任科研副院长,曝光机面对研究所困境,詹董认识到,技术必须通过企业化与市场联系起来,才能转化为产品与资本,从而打破眼下困境。是年9月,中联重科成立;次年,实现230万利润;至1996年,销售收入过亿,中联重科迈出了从科研院所向企业转变的第一步。

1996年,当“一院两制”的管理模式无法适应市场发展,企业员工论资排辈的恶习使中联重科开始显露而冲击实验机作为汽车检测仪器皮革箱包“国企早老症”时,詹纯新与管理层一起果断“转舵”:通过公司机构精简整编,全员竞聘上岗以及定岗工资制度的实施,使中联重科开始摆脱旧有的国企恶习,向具有竞争力的正规现代化企业迈进。

2000年,中联重科成功上市;2006年,中联重科引入弘毅投资作为战略投资者;2007年,中联重科收购大股东建机院经营性资产。至此,中联重科彻底完成了从科研院所向现代化企业的转变。

2008年,通过收购世界第三大混凝土机械制造企业意大利CIFA公司,中联重科由此成为一家股权多元化、治理结构科学的跨国集团。

至2011年,中联重科的营业收入已达848亿元,利税近120亿元,位列全球工程机械第七。

“世易时移,变法宜矣。正是以詹纯新为首的中联重科管理层,通过对于市场发展的洞察与把握,随之对于企业管理制度与结构不断进行调整,才使科研成果从院所的‘故纸堆’最终转化为一家营收近千亿的国际化集团,从而实现了国有资产的保值增值,也为业内其他国有企业的改革提供了一条出路。”工程机械协会的专家如是评论道。

改革与创新:支撑中联重科未来发展的“永动机”

2012年3月5日,温家宝总理在政府工作报告中70次谈及改革。改革,仍将是中国社会永恒的主题。

而对科技体制的改革,也从未停止步伐。在今年7月通过的《关于深化科技体制改革、加快国家创新体系建设的意见》,再一次将科研体制改革推向深入。置身于历史长河来解读中联的意义,不仅在于它撑起了中国工程机械产业的一片天,奠定了长沙作为世界工程机械之都的地位;更在于它通过持续的变革,把一个科研院所打造成一个具有国际竞争力的跨国公司,为中国科研院所改制以及中国企业改革,提供了一系列具有标本价值的成功范例。

因为中国工程机械企业的强劲崛起,一个多极、多元、多彩的全球工程机械产业时代已经来临!成为“世界级”企业对于中国企润滑油业来说,已不再是梦想。而中联的全球化战略则正从“资本、市场、技术、人才”四个维度上,实现着与“专业化、股份化、国际化”的全面对接,大步迈入又一个持续发展的黄金十年!

在“全球为我所用,我为全球制造”的中联产业进军路线图上,收购CIFA只是序曲,联手高盛只是前奏,论道哈佛只是起点……中联的世界级企业的目标非常明确:全球前三。而且,一个硬性的指标惹人注目:未来30%-50%以上的产品和销售,将均由非中国市场实现。

摊开世界版图就会发现,中联正在布一个“世界局”。局之精巧,可能要假以时日才令人恍悟,但触角已然伸展:研发中心已覆盖德国、英国、美国、加拿大、意大利等发达国家,生产基地覆盖NFTA(北美自由贸易区)、EU(欧盟)、ASEAN(东盟)、东南亚;全球销售、代理销售和售后服务的全息化业务络,覆盖全球100多个国家和地区。由17个事业部、15个产业园构成的庞大产业集群,正以千帆竞发的浩荡雄姿,驶向蔚蓝,挺进全球。

未来皆源于思想,文明皆基于。思想与的叠加,是成就伟大的脊梁。而脊梁,意味着前景和希望。也许最精彩的演绎才刚刚开始,最璀璨的辉煌还没有降临,但一个时代已然扑面而来。

这个属于世界的中国时代,一定是由一个个融入世界的中国企业肇始。20年,中联人心怀着中国知识分子产业报国的梦想,成就了一个行业,开创了一个时代;20年,可以是短暂的一瞬,但也可以因被历史记载而成为永恒。中联重科必将继续擎起科研体制改革的旗帜,以全球舞台为纸,以国际化战略为笔,描画更为壮阔的画卷,为中国在国际经济舞台上地位的提升做出更大的贡献。

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