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O2O再现困局案例主打音乐教育为艺陷运营危机新日

发布时间:2020-01-15 10:18:01 阅读: 来源:流量计厂家

【猎云网北京】12月18日报道(文/陆阳平)

猎云网(微信:ilieyun)获悉,做音乐教育的O2O公司“为艺”由于资金链断裂陷入运营困局。从为艺官网、客户端和微信公众号反馈信息显示,该平台已停止服务。

猎云网打开为艺官网,发现已无法注册账号、登录,除首页外所有介绍均已不可见;在工作时间连续拨打客服电话,都提示不在工作时间。

为艺官网已无法正常显示内容下载为艺客户端后,总提示网络问题;微信公众号近两月未更新,自定义菜单部分功能均已无法使用。

前两图为公众号截图,第三图为App打开显示图猎云网联系为艺联合创始人罗诗雨,得到回复,为艺产品已不在更新,但并没有停运,只是对内调整,晚些时候会公布新的转型之路。据悉,此次资金链危机主要由于8月份融资,投资人跳票。此前,为艺在2014年6月,获得IDG数百万天使轮投资。

据《中国音乐产业年度报告》显示,中国音乐教育培训行业年产值超千亿元。但是,消费者对于音乐培训的质量缺乏一个普世客观的判断标准。对于音乐老师的定价,一直混沌不明。传统中介是音乐培训市场发展的极大阻碍。

为艺于2014年9月正式上线,主打音乐教育的O2O服务,致力于音乐教育行业的去中介化,通过线上约课、线下授课的方式联结教学双方。除快速配对老师、学生之外,为艺还帮助老师管理教学,以教学辅助功能实现教学的全程跟踪、咨询。

为艺在发展初期,学生数量增长缓慢。在今年3月份,北京地区仅发展学生300人,之后重点布局中小学地推,除常见的宣传单页,还举办兴趣活动、音乐普及等项目。为艺平台主要教师来源是各大音乐学院的老师和学生,今年6月份,为艺平台老师规模达到5000人。

为艺创始人兼CEO严伯钧,是位85后创业者,本科毕业于香港科技大学,博士就读于美国布朗大学,这个理工科出身的CEO因为对交响乐近乎偏执的热爱,放弃博士深造机会,投身互联网。联合创始人均为资深音乐人。

从2014年开始,资本持续进入教育领域,预计2015年在线教育市场规模将达到1237亿元,整个行业在资本的大量涌入以及创业者盲目进入的情况下已经进入泡沫期。

猎云网本次盘点了12家“倒闭”的教育O2O企业,主营业务包括职业培训、语言学习、K12教育等。

教育O2O从受资本热捧到大量“死亡”,主要原因有以下四点:

1、布局盲目,战线过长,没有足够的现金流做支撑。最典型的是龚海燕的梯子网和那好网,她在失败后曾说过自己“二次创业过于乐观冒进,战线拉得太长,以至于几个月前就花光了公司融资”。

2、行业巨头流量优势明显,小企业难发展。新东方、好未来这样的教育产业继续飞速发展,BAT等巨头持续通过并购或者入股的方式融合更多垂直教育企业,布局各自的生态教育圈,巨头在流量上的优势是小企业无法比拟的。

3、同质化竞争严重,缺少优质内容。简单粗暴地把线下的内容录制放到线上是行不通的,学习要有很高的积极性,课程缺乏相应机制,内容不吸引人。同质化使得有些企业发展难以为继。

4、优质师资有限,线下服务混乱,标准不一。很多平台在跟进服务上很难让客户满意,教师评价标准不同,价格收费体系不完善。

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